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今天長科順小編依多年生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),來給大家講講制作組裝廠生產(chǎn)計劃的具體制作流程:
1.客戶需求確認(rèn):需向客戶要求取得3月至半年的計劃需求,并作出產(chǎn)能負(fù)荷的分析。
2.生產(chǎn)計劃擬定:
a.根據(jù)組裝各產(chǎn)線的產(chǎn)能和各供料單位的產(chǎn)能,排配各線各班生產(chǎn)何種產(chǎn)品和多少數(shù)量。
b.生管同物控互動各機(jī)種物料之料況。
c.每日排配量(生產(chǎn)工時)保持均衡(除非物料短缺等原因)。
d.計劃排配總量等于交貨數(shù)量減去成品庫存量。
3.生產(chǎn)計劃檢討:
a.擬定好計劃分發(fā)相關(guān)單位確認(rèn)與調(diào)查,依反饋結(jié)果協(xié)調(diào)和調(diào)整。
b.召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會討論生產(chǎn)計劃的可執(zhí)行性(產(chǎn)能,人力,庫存,物料入庫時間)。
4.生產(chǎn)計劃定案發(fā)布。
5.生產(chǎn)計劃執(zhí)行:
a.生產(chǎn)前一天做好次日生產(chǎn)工令排配,打印備料單。
b.客戶需求變更或計劃影響應(yīng)及時更新排配(時效性/執(zhí)行性)。
今天小編就與大家分享到這,每天持續(xù)更新企業(yè)管業(yè)干貨(生產(chǎn)管理,品質(zhì)管理,供應(yīng)鏈管理,倉庫管理,精益生產(chǎn))請持續(xù)關(guān)注。